"Yu Hund Xianrui zog sich aus dem Alter, Jinzhu Nafu begrüßt das neue Jahr!" Am 13. Februar versammelten sich 53 Marketing-Eliten aus 19 Büros des Unternehmens im dritten Stock, um die Freude am Jahr des Hundes und die Vorfreude auf das Jahr des Schweins zu genießen. Der Konferenzraum nahm an der „Red Flag Instrument Marketing Summary Commendation Conference 2018 und der Marketing Mobilization Conference 2019“ teil.
Das Treffen fasste die Marketingarbeit im Jahr 2018 zusammen und konzentrierte sich auf die Teams und Einzelpersonen, die in der Marketingarbeit im Vorjahr gute Leistungen erbracht hatten. Die Marketingarbeit im Jahr 2019 wurde mobilisiert und fokussiert, und die Entwicklung und Zukunft des Unternehmens wurden eingehend diskutiert. . Zhou Fanglong, der Vorsitzende des Unternehmens, Zhou Chunlong, der Geschäftsführer des Unternehmens, Li Pingye, der Vizepräsident für Marketing, und der stellvertretende Geschäftsführer des Unternehmens, Lian Lianyong.
Die Konferenz begann mit dem strahlenden "Lied der Roten Fahne".
Die erste Tagesordnung der Konferenz bestand darin, das hervorragende Verkaufspersonal, die hervorragenden Büroleiter, das hervorragende Marketingteam und das Büro für den besten Fortschritt im Jahr 2018 zu loben und auszuzeichnen.
Es gibt eine "rote Fahne" an der Stelle, an der es eine befehlende Höhe gibt.
Li Pingye, Vice President of Sales, fasste die Marketingarbeit des Unternehmens im Jahr 2018 zusammen und führte die Vertriebsaufgaben für jedes Büro im Jahr 2019 aus. Er sagte, dass der Inlandsumsatz des Unternehmens mit verschiedenen Geschäftsindikatoren im Jahr 2018 stark angestiegen sei und nicht von den gemeinsamen Anstrengungen zu trennen sei und harte Arbeit der Verkaufsabteilung des Unternehmens und aller Büromitarbeiter. Die Ergebnisse sind bereits in der Vergangenheit, die Zukunft ist das Streben nach, um Umsatz zu erzielen Die Leistung ist besser und stärker als im Vorjahr. Es ist notwendig, das Geschäft zu verbessern, indem die Marketingdienstleistungen verbessert, der Markenwert erhöht und die Teambildung verbessert werden.
Um den Wert der Marke „Red Flag“ zu steigern, betonte Herr Li in einer Reihe berühmter Markenmarketingfälle insbesondere, dass der Slogan „Es gibt eine rote Fahne an der Stelle, an der ein Gebot steht Höhe “und fördern den Marktanteil mit Markenbekanntheit.
Unternehmensvision: zum großen Manometergeschäft
Zhou Chunlong, der Generaldirektor des Unternehmens, drückte den Verkaufseliten, die an der Konferenz teilnahmen, seine Wünsche für die Neujahrsgrüße aus und stellte 2018 das Gesamtmanagement und die Ehre des Unternehmens vor. Er stellte drei Anforderungen für die Vertriebsarbeit 2019 : Erstens sollte das Verkaufspersonal jedes Büros auf die Sicherheit von Personen- und Sacharbeiten achten, nur ein gesunder Körper kann die Geschäftsentwicklung erreichen; Die zweite ist, die Etikette des Geschäfts zu erlernen, jeder Verkäufer. Jeder Besuch und Empfang des Kunden repräsentiert das Bild der roten Fahne. Die Geschäftsetikette korrekter Grüße und Handshakes zeigt die Qualität und den Geist der roten Fahne. Drittens sollte für das Studium und die Ausbildung von Fachwissen das dreistellige Gerücht vorgetragen werden, das die Unternehmenskultur von Hongqi widerspiegelt. "Lesen und auswendig lernen." Für die Verkaufsleistung im Jahr 2019 schlug Herr Zhou zwei Hauptziele vor: ein Umsatzwachstum im Inland von 25% gegenüber dem Vorjahr und ein Umsatzwachstum der Vertriebsmitarbeiter pro Kopf.
Erstellen Sie ein "Gentleman" -Unternehmen
Am Ende der Sitzung hielt der Vorstandsvorsitzende Zhou Fanglong eine Abschlussrede. Zunächst gratulierte er dem herausragenden Team und den gelobten Personen und hoffte, dass sie im Jahr 2019 noch größere Erfolge erzielen, Mitarbeiter, die nicht gelobt wurden, dazu ermutigen, so zu sein wie sie, ein Aufholziel setzen, ihre Arbeitsmethoden verbessern und danach streben Anerkennung in diesem Jahr. Die Erfolge der Hongqi Company in diesem Jahr sind untrennbar mit den Anstrengungen und der harten Arbeit der ersten Vertriebsmitarbeiter verbunden. Das Unternehmen muss von einem großen zu einem starken Schritt übergehen, und „der Weg ist lang und die Reparaturen sind weitreichend“. Was soll getan werden? Zhou Dong wies darauf hin: Erstens müssen wir über eine technologische Kernführerschaft verfügen. Nur Technologieführerschaft kann das Ausmaß der Führung sicherstellen. Zweitens müssen wir den ersten Gedanken und die erste Mission festlegen, den Markenvorteil, die wissenschaftlichen und technologischen Vorteile und die kulturellen Vorteile fest erfassen und uns weiter öffnen. Die Lücke zum Verfolger; Die dritte besteht darin, ein Unternehmen vom "sanften Typ" zu gründen, das Konzept des "Gentleman" in der Kultur der chinesischen Kultur in das Management des Unternehmens einzuführen und ein vollständiges Managementsystem und -konzept um das Unternehmen vom "sanften Typ" herum zu bilden. Schließlich wünscht Jay Chou allen, in der diesjährigen Arbeit einen weiteren Verkaufserfolg zu erzielen!
Die zweitägige Marketingkonferenz wurde erfolgreich abgeschlossen. Viele Verkäufer kamen zum ersten Mal in die Firma. Sie hatten ein besseres Verständnis des Unternehmens und der Fabrikumgebung sowie der Funktionsweise des Manometers. Sie sahen die Stärke und Technologie von Hongqi in der Druckinstrumentenindustrie. Insbesondere wird anerkannt, dass das Management die Entwicklungsrichtung und -aussichten des Unternehmens richtig einschätzt und voll Vertrauen in die zukünftige Vertriebsarbeit ist.
